准教授　
金　素延

「人」は、企業経営において重要な知的資源であります。４次産業革命といった社会変化が進んでいる中、人の働き方や組織役割に対する議論がより盛んになっています。「人にとって組織とは何か？」、「どうしたら人をうまく働かせるのか？」、「如何にして組織を効果的に作るか？」などの人と組織に関する様々な疑問について皆さんと一緒に議論したいと思います。

担当科目一覧

入門演習 Ⅰ
入門演習 Ⅱ
マネジメント論
組織行動論
Cross-Cultural Organizational Behavior
International Human Resource Management
専門演習 Ⅰ
専門演習 Ⅱ
卒業論文・卒業演習

授業（講義）

マネジメント論（1年次）では、企業経営において組織、戦略、人間に関わる様々なトピックを取り上げ、基本概念と理論を学びます。組織行動論（2年次）では、組織の中の人の行動を理解する多様な理論を学ぶことと共に、企業の具体例を通して理解を深めます。Cross-Cultural Organizational Behavior（2年次）では、多文化環境において企業が直面する経営上の課題を見つけ、効果的な意思決定について議論します。International Human Resource Management（3年次）では、多国籍企業の人的資源管理について理論と具体例を通して学習します。

授業（演習）

演習では、「組織の中の人々の価値観、態度、行動」の研究テーマに関する問いと仮設を立てて実証的に検証します。個人及びグループ毎の作業やケース分析・ディスカッションを通して、自分自身の能力を発見し開発しつつグローバル環境で活躍できるスキルを身に着けることが狙いです。参加学生に4Pの態度（Passionate, Proactive, Participative, Positive）が求められます。

専門領域

  • 東アジアにおけるリーダーシップ・スタイル
  • 女性リーダーシップの効果及び開発
  • 東南アジア成長とグローバル化におけるタレントマネジメント・人材育成

連絡先

  • E-mail :
  • 研究室 :南２－410

経歴

  • 2021年
    学習院大学国際社会科学部　准教授
  • 2019年
    就実大学経営学部経営学科　専任講師
  • 2019年
    明治大学大学院経営学研究科　兼任講師
  • 2018年
    明治大学大学院経営学研究科　特任准教授
  • 2014年
    明治大学大学院経営学研究科　特任講師
  • 2014年
    高麗大学校経営学科大学院国際経営学科　修・博士統合課程修了　(国際経営博士号取得)
  • 2012年
    高麗大学校経営学科　非常勤講師
  • 2008年
    三星経済研究所　リサーチアナリスト
  • 2006年
    高麗大学校経営学科大学院　授業・研究助手
  • 2003年
    高麗大学校理学部　数学科　修了

研究

組織行動、人的資源管理、ダイバーシティについての研究を行っています。その中でも、東アジアにおける効果的なリーダーシップや女性リーダーシップとそのメカニズムを解明することが主な研究課題となります。アンケート調査やインタビューを通じてデータを収集し、そのデータを科学的に分析・解釈しながら楽しく研究を進めています。

主要業績

  • Arokiasamy, M. J., & Kim, S. (2020). When Does Emotional Intelligence Function Better in Enhancing Expatriates' Cross-Cultural Adjustment? A Study of Japanese PCNs in Malaysia, Journal of Global Mobility, 8(1), 67-84.
  • Sueda K., Mayer, C-H., Kim, S., & Asai, A. (2020). Women in Global Leadership: Asian and African Perspectives, The Aoyama Journal of International Politics, Economics and Communication, Vol. 104, 39-59.
  • Wang, X., & Kim, S. (2020). How do high performance work practices influence turnover intention in China? Focusing on the mediating role of organizational commitment, Shujitsu Management Studies, Vol. 5, pp. 105-115.
  • Kim, S., & Shin, M. (2019). Transformational leadership behaviors, the empowering process, and organizational commitment: Investigating the moderating role of organizational structure in Korea, The International Journal of Human Resource Management, 30(2), 251-275.
  • Mori, I., Kim, S., & Rahim, Abd R. A. (2019). Who Wants to Work for Japanese Companies? A Case in Malaysia, International Journal of Japanese Sociology, 28(1), 148-169.
  • Kim, S., & Toya, K. (2019) Leadership style required for the transition to servitization in Japan, Journal of Manufacturing Technology Management, 30(2), 335-352.
  • Kim, S., Mori, I., & Rahim, Abd R. A. (2018). Cultural values matter: attractiveness of Japanese companies in Malaysia, International Journal of Cross Cultural Management, 18(1), 87-103.
  • Kim, S., & Shin, M. (2017). The effectiveness of transformational leadership on empowerment: The roles of gender and gender dyads, Cross Cultural & Strategic Management, 24(2), 271-287.
  • Tanikawa, T., Kim, S., and Jung, Y. (2017). Top management team diversity and firm performance: Exploring a function of age, Team Performance Management: An International Journal, 23 (3/4), 156-170.

詳細はこちら（リンク先：researchmap）をご確認ください。